谈谈工业产品设计延伸的思考（一）

要是说自己是产品设计“新人”，倒还不如说一个从室内设计到统筹了解“工业设计”再融合到设计这个领域的跨界，多年的“新人”把自己所经历的各种设计过程分享给你们。

我做过的产品可梳理为两种大类：实体类和经营类，控制器和OTA系统更新归属于实体类；短视频客户端和乐园归属于经营类，就经营来讲：短视频归属于具体内容性偏资源经营类，乐园归属于社交媒体（社区）偏具体内容产生的经营；贯彻”再设计方案”—Redesign做设计方案的步骤通常分成：设计要求→剖析要求→开展设计方案→开发→发布（如图所示1）这种是针对新品（从无到有产品）的设计流程，我相信大家都较为熟悉此步骤方式，针对刚走入工作岗位，大部分都是早已存在都产品，而新手刚好便是承担此类产品的提升任务；因此应对早已存在产品，我们都是如何去提升呢？

沟通交流一下自身此类设计方案的一些体会心得。a.找出现阶段产品存在的不足①产品架构应用难题(信息架构和交互行为)：产品视觉效果呈现难题（界面视觉效果）b.用户应用属性；用户在应用环境用户应用产品的中应用习惯性c.挖掘产品的特点；）产品自身的用户属性产品自身的产品属性工具类产品特点：“一次性地”操作，反复应用；（具体内容延展性相对少）.种 类多，粘性相对差，被替代性强；

工具类产品在设计方案的时候，产品的“易用性”或“效率”分外看起来至关重要，怎样把实体类产品易用性做好，做到这个看起来简单的“水平”也是看起来极为繁杂;以控制器设计过程中处理用户的思索点分享给出来，和大家沟通交流方便大家参照；信息要做价值次序分类——二八原则案例：oppo手机遥控器选择知名品牌分类方法背景：针对电视机品牌国内国外有数以千计乃至有千计的知名品牌型号，在如星辰的知名品牌中，大家找让用户快速查找到自身用的知名品牌呢这个是大家处理的一个痛点；方法：结合现阶段大部门查找产品的方法无外乎几类——从大门类到小门类，渐渐地缩小最终的结果，经过挑选后，留下来两种方法。