细数产品设计的七个关键点（3）

5.产品规划合理 产品规划是否合理虽然不是决定成败的关键点，但是因为规划不合理导致失败的也不在少数。因为产品设计是一个系统工程，要想达到理想中的效果，一般都要经过很多次版本的迭代，也就是说用户在前几个版本很可能感受不到你所认为的优势，所以即使你有了非常明确地目标、有挖掘到了非常有价值的需求并且设计出了很多非常具有优势的功能，也不代表你就一定能取得成功。例子很简单，但是却很形象，上面的例子显然是一个不科学的产品规划，如果这样设计基本上在第一版本就要宣布失败了。如何判别你的产品规划是否合理我总结了四个关键点，也是四问，你也可以这样问问试试：每一个小版本都是可用的吗？是否解决了我们核心用户至少一个关键点？是否符合用户使用场景？是否可以快速设计、研发和发布？

6.交互设计遵循原则 关于如何保障交互设计质量，我的方法非常简单，就是尼尔森十大设计原则，我一般在设计产品时及完成之后我都会用它做一遍监测，只有满足这十大原则，我才会认为设计是合格的。状态可见原则贴近用户认知原则用户可控原则一致性原则防错原则易取原则灵活高效原则易扫原则容错原则人性化帮助原则关于尼尔森十大设计原则的运用网上有很多解读，如果你对它还不是十分的了解，我建议你仔细看看，会有很大的收获。

7.交付物准确完善为什么要把交付物也当做一个关键点，因为不论上面六个关键点你都做得有多好、理解的有多深，你都需要再做一件事情——把它做出来交付给研发等人员，如果你不能准确无误地将你的设计交付给研发，那你产品的质量也无法保障。如何才能做好这一点呢？我把它分成了六点，其中前四点不一定要求给到研发人员，但你自己一定要把他们画出来。后面两点就是必须交付的输出物了，并且要完善无误。流程图功能结构图信息结构图产品结构图产品交互原型需求说明文档这里我想重点说先前四点，我见过很多产品经理在设计产品的时候直接跳过以上四点，有的是因为懒惰、有的是根本就不知道这些图怎么画，还有的是因为自认为已经对以上四点非常了解了。对于前两点我只想说该克服的克服、该学习的学习，如果解决不了前两个问题，那可以说你与优秀的产品经理基本无缘。那如果你是自认为已经了解了，我还是建议你尝试着画出来，根据我的经验只在大脑中想像很多问题时发现不了的。以上就是产品设计过程中的七个关键点，如果你正在设计产品，可以套用以上关键点来指导你的设计；如果你已经设计好了，也可以用以上关键点给自己打个分，看看你的设计是否合格。