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商品之设计产品架构
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- 业务架构是心脏 ，产品架构是骨架 ，信息架构是纹理 脉络 实际上 业务架构、产品架构和信息架构最终 确定 了商品 是应用 流程 中能否 合乎 客户 的习惯 。
- 产品架构包括的内容用户体验 步骤 将商品 构架 进行 拆卸 分为 五个 层面 ：战略 层：需要 明确 的长期性 和临时性 商品 总体目标 以及 用户需求区域 层：将商品 总体目标 和用户需求拆分 成功 能需求 、并对于 需求 进行 解析 结构层 ：对于 界面 和界面 之间 的关联 做连接 ，拆分 复杂 架构 并变得 简单化 架构 层：利用 界面 进行 合理布局 ，例如 关键 的信息内容 呈现 在引人注目 位置 ，这里 主要是商品 和UI设计师 有越来越多 的交流 和串联 表现 层：利用 设计 呈现 给客户 视觉传达 的，产品架构水杯
- 二、具象的产品架构前应该准备 哪些 ？
- 梳理 产品架构需要 有针对性 的做临时性 整体规划 和长期性 整体规划 ：临时性 整体规划 就好比 我们在树林 里去寻找 路口 ，需要 寻找 现阶段 的路口 ，抵达 一个 指定 的点；长期性 整体规划 是我们 需要 最终 完成 的总体目标 ，离这个 总体目标 抵达 的间距 是一个又一个 临时性 整体规划 组成 的。 产品架构水杯
- 三、如何 构建 产品架构设计产品 中的骨架 部分 ，描述 一个 体系 由哪些 子系统 组成 ，这些 子系统 之间 的关联 。 以市场分析 ，需求分析 为前提 ，得出 相应 的需求 点，把零散 的需求 点体系 组织 起来 ，并利用 这个原型 或是 需求分析文档 表现出来 。 通常 会利用 3个 层面 （从宏观环境 到外部经济 ）来解析 ：第1步 ：对于 商品 进行 精准定位 明确 产品定位 ——哪些 客户 群体 在什么情景 下处理 什么问题。 精准定位 一定 是可完成 、可量化 的，临时性 整体规划 一定 是利用 数据 反馈 获得 ，而不是盲目 去定。 然后 是可变 的（主要是对于 长期性 整体规划 来说 ），面对 市场 的瞬息万变 ，用户需求也会随着 市场 发生改变，那么 商品 的可变性 需要 去调整 。
- 第2步 ：构建 架构 （呈现 作用 板块 ）。
- 对于 作用 板块 的构建 ，利用 这几个 步骤 来梳理 ：1.聚类 ：第1步 需要 构建 分类 架构 （系统分类 ：例如 IM 商品 有通讯系统 、好友 配对 关联 体系 等），让商品 骨骼 树立 起来 ，看到 整体 商品 雏形 ；2.递归 ：明确 板块 的优先级 ，需要 明晰 的了解 到先着重 的构建 哪一块 （例如 电商系统 先会优先 去梳理 购物流程 ，社区 模块 优先 整理 内容 呈现 和客户 关联 链）3.因果 ：借助 于业务流程 需求 和用户需求，最终 健全 形成 产品需求。 这时候 需要。这时候需要思考的是版本规划了四、产品架构需要输出什么内容？里面还有很多细节没有输出，这些细节将在后面一一细分聊
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