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今天谈谈产品设计流程,让你的工作事半功倍 (上)

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不知道大家有没有过找工作的经历,在各大平台上,相信大家都有看到过各种各样的招聘信息,不同公司都有自己的任职要求,对于产品经理这个职位,最不多不外乎是:“具备出色的管理能力、协调能力、较好的沟通能力”“对数据流程敏感,能独立完成某某事项”“独立调研分析、规划设计、解决方案编写”“熟悉互联网及软件产品经理工作方式,擅长沟通挖掘需求协调解决,”“流程”已经成为互联网产品设计流程中关重要的决定性因素,合理的流程,将使工效达到事半功倍。产品设计玩具

理解流程的重要性 在你的工作中,你可能会听过诸如这样的声音:“我们小公司,成本有限,必须快速上线”“时间有限,原型不用画,UI设计界面切图直接给开发吧”“下一个某某软件,照着做个一样的吧”“你看,大家都这么做,我也这样没什么毛病”那么,这些情况所理解的敏捷开发,是否真正明确理解敏捷开发的意义,或者对于某某竞品的业务流程有没有做过研究,我不知道,但我相信诸如此类,大部分情况,我个人认为,更多的原因是你的上级产品经理对产出流程的理解还不够深刻,或者说你可能是遇到了一个经验不是特别足的产品。而规范流程,它本身并不是要求去花费大量时间,去做调研,去收集数据,或者去研究用户画像,然后去输出原型。相反这项工作,是为了更有效的将每一项工作细节事先考虑、安排。而去避免后期因为考虑不周,徒劳一场,而反复修正导致更多不必要的人力以及时间成本的浪费。所谓多一点设计,少一点代码!就是这个道理。在设计一个互联网产品时,常常需要将项目总体工期目标分成多个时间节点,或者称之为里程碑会更合适,然后针对每个阶段,所涵盖的每个工作包和PRD文档,编制多层、多种类进度计划,在分解到相关设计人员,开发人员,测试人员,并对个别任务的完成状态进行每周的监控走查。通过规范而细致的流程,详细的规定项目经理和设计人员,开发人员的职责,大大提高工作效率。但需要注意,流程并不是一成不变的,工作流程的组织系统中,各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。也就是说,全面理解工作流程,可以全面掌握实际工作活动,消除工作过程中冗余的工作环节,是整个团队工作流程更为经济,合理和简便。从而大大提高工作效率。二、流程金字塔(流程分级)对于流程而言,也可以分为不同级别,如图:一级流程:大致描绘着公司的核心价值链,他关系着公司或企业持续稳定发展和盈利。

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未完待续,见下文。

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