我对“产品外观设计”的思考（1）

我了解的“商品控制系统设计”应当包含商品的好几个周期时间管理方法，及其在每一个环节应重中之重考虑到的事儿。

一最先自然是商品务必要有用户需求，及其客户真实的要求是啥。用户需求最有象征性的一个事例是“赛格威”，这款商品有着出色的水利学设计方案及其好看的外观设计，但商品的商业计划书是根据一系列可变性的假定，及其过地面估算了市场定位的经营规模。

因此，在刚开始价格昂贵的产品设计研发以前，大家最必须做的事儿便是确定用户需求并查验你对销售市场和商品的假定以降低风险性。做为产品运营，最先要提出质疑一个新品的基础见解，并根据一系列专用工具将要求工作中切实落实，用心评定客户是不是有充足的驱动力去真实应用该商品。要求通常是掩藏的，内置含混性，大家通常观念不上。怎样刻骨铭心地了解大家真实要想处理的难题并了解为何，是这一一部分最关键的事情。此一部分可参照的书籍是清华大学出版社出版发行的《探索需求-设计前的质量》，其具体内容便是讨论怎样减少要求的含混性。

此外，能够 根据一些难题来设疑自身。它是客观性的吗？实际是哪些人有那样的难点，会危害很多人吗？它是急需解决的吗？大家期待立刻处理这一难点，還是能够 这些看？它有取代解决方案吗？它是有使用价值的吗？这一难点到底让大家有多头痛，她们想要掏钱处理它吗？它能够赚钱吗？大家处理该难点的成本费比难点自身的使用价值多還是少？

不成功实例：2016年刚刚接任一款商品时就犯了一个典型性不正确，那时候企业方案发布一款新的硬件配置商品，大家就主观臆断地假定大家能得到是多少市场占有率，对自身的技术性也有信心，资金投入公共财物后，商品是做出来，但一直沒有销售量。缘故几个层面，一是市场需求比较有限；二是商品应用低頻；三是顾客接受程度偏重于产品外观设计，扭曲这一认知能力必须消耗过多的資源；四是顾客能够 挑选别的方法间接性替代商品；这种缘故累加起來，企业业务部就沒有意向驱动力去营销推广，商品就变成了可有可无。

二基本明确商品在销售市场中的精准定位和要求后，接下去我的工作经验是迅速作出一个产品外观设计。现阶段时兴的作法是建立一个最少行得通商品（MinimumViableProduct，通称MVP），用以初期销售市场推广，检测商品是不是合理地处理某一销售市场难点。但在具体实行中，我发现了这一方式 常常被错用。例如：由于进展操纵或是技术性未提升，最少行得通商品有缺陷，又或是要求存有含混，造成 最少行得通商品并沒有认证真实的难题，只是变成了企业內部迫不得已按时升級的物质。

埃里克·莱斯在《精益创业》中提及：虽然设计方案到最简，一个真实的最简行得通商品埃里克·莱斯在《精益创业》中提到：尽管设计到最简，一个真正的最简可行产品也必须是商业上可行的，而不是一个半灌水的废物。人们应当对该产品十分满意，愿意出钱购买。如果我们的最小化可行产品变成了销售产品而并没有满足客户的需求，导致客户抱怨或退换货，这就给后续带来非常多的的麻烦。很多产品一旦涉及到成本，如果失败一次，再进行第二次更新便会面临很多困难。所以，在最小可行产品之前用更简单的原型来测试产品的各方面是一个好办法。

~未完待续~