产业互联网产品设计五要素
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互联网经济 产品设计 的因素 ,能够 归纳为 这五个 ,分别是发展战略 承载能力 、生态 可扩展性 、金融 契合 、业务流程 感受 、商品 感受 。 产品设计打印机
前言 这篇文章 是互联网经济 商品 系列 的最后 一篇 ,前边 分别 从互联网经济 构建 方法论 、产品运营 的核心理念 、研讨式 访谈 介绍 了在互联网经济 商品 打造出 过程 中创作者 的一些 工作经验 和思索 。 产品设计打印机
今天 ,大伙儿 来一起聊聊 互联网经济 产品设计 的因素 ,我把 它归结为 以便 五个 因素 ,分别是发展战略 承载能力 、生态 可扩展性 、金融 契合 、业务流程 感受 、商品 感受 。 产品设计打印机
一、发展战略 承载能力 所谓 发展战略 承重 里便是 在商品 的运营模式 能否 承重 发展战略 ,说到运营模式 大伙儿 想到 可能是B2B 、B2C 、C2C 、C2 M等等 这些 ,实际上 发展战略 的本身 便是 要回答 一个 问题 :我们是 做什么 的,那么 在商品 的运营模式 设计 的时候 就要 去能够 诠释 发展战略 回答 的答案 。 产品设计打印机
运营模式 的确定 直接 导致 是商品 的运营模式 的设定 ,如果是B2B 的运营模式 那么 你的运营模式 和产品设计 就必须 偏向 于商业 及其 服务项目 创造财富 ,如果是B2C 的那么 对于 C端 强调 免费 、高客户体验 、营销推广 渗透 度这些 。 产品设计打印机
用一句话来说 便是 要做什么就像什么 ,这一点 实际上 便是 商品 的承载能力 的体现 ,假如 一个 商品 不能 承重 其被赋予 的发展战略 ,那么 做出 的东西 便是 四不像 。
正面 教材 的话 大伙儿 能够 看一下 阿里巴巴 的淘宝 和腾讯 的微信 ,反面典型 的话 大伙儿 还可以 看看 阿里巴巴 的来往 和腾讯 的拍拍网 。 产品设计饮水机
二、生态 可扩展性 说到生态 可扩展性 ,我们要先吹一下 贾会计,不管 是生态化反 还是 其整个 乐视电视 大生态。
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当然 ,乐视老板 现在 的名声不好 ,乐视电视 也被搞的死气沉沉 ,但是 大伙儿 迫不得已 认可 的是乐视电视 的生态 可扩展性 是中国 互联网公司 中最好 的。
什么是 生态 可扩展性 ?
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我说 个例子 大伙儿 就能明白 ,大伙儿 就说 乐视电视 ,乐视电视 在开机动画 上面有 那么 一段话 ,不是我 台电视机 只是 一部 详细 的显示屏 生态体系 。
倘若 乐视电视 的生态 能够 按照 规划好的发展 下去 ,乐视电视 便是 除了 手机 外的另一个 新的计算 平台 。
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手机 、电视机 、轿车 它是 现如今 和将来 处在 消费 端三大 计算 平台 ,在乐视电视 上完全 能够 承重 家中 或是 叫智慧家居 全部 的生态 和内容 服务项目 ,这个 生态 可扩展性 是及其 丰富多彩 和宽阔 的。
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因为 ,你能 想像 如果你 在家 就不需要 电脑 、不需要 手机 、不要 遥控器 来满足你的一切 互联网技术 要求 的,那就是 一个 多么的 智能化系统 的场景 和一个 多么的 浩大 的市场 。
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