在知乎问答做产品设计是一种怎样的体验感？

发布时间:2020/08/14 浏览次数:729 分类:设计之家

作为一款热卖产品，知乎问答的产品设计是怎样做到为业务赋能，平衡设计的职责与界限，并连续不断进阶的呢？“

有问题上知乎问答 ”，这话大家非常熟悉，在信息内容繁杂的互联网技术世界，知乎问答不仅仅营造了一个干净友好的社区环境，激发 有学之士的分享冲动，还可以给有问题的人提供高品质答案，给解答问题的人充足的重视与肯定。

那么作为一款热卖产品，知乎问答的设计是怎样做到为业务赋能，平衡设计的职责与界限，

并连续不断进阶 的呢？

一、为什么是产品设计师通识里互联网技术职位名称，商品和产品设计是两种不一样的职责，应对产品设计师这个称谓，有人也许 会抱有一丝丝疑惑 ，到底是商品还是设计呢？

实际上产品设计师和产品经理的能力标准本身是有一部分重合的，称谓 并不重要，关键的是造成了怎样的价值。

设计就是解决困难，为商业服务和用户服务 的，当职务称谓越笼统，造成责任模糊不清的灰色地带便会 越多，从而 对人的标准 越高，充分发挥才能的空间和应对的挑战 也越大。

二、工作内容职责范围在知乎问答，产品设计的工作内容一般分为：标准环节、设计研究、解决方法、设计输出、设计验收、效果评估，这六个环节。

在流程的前三个环节是整个新项目的发源地，花费的时间最多 也是最核心的一部分，其中 有两个关键节点如下图所示。

1相匹配的是计划方案规划期，产品设计师必须参与进来探讨、评估计划方案，其目的性取决于确定大方向准确性和可行性分析，另外设定目标； 2相匹配的是计划方案不断完善期，必须确定具体 时间进度和发布计划，假如审查不过的话还必须复盘检查。

假如审核都通过了之后 ，就可以开展，明确新项目相关方，合理分配任务了。

说到这儿，不难察觉设计这个环节的周期时间，实际上也是商品也周期时间，因此设计和商品的总体目标是一致的，同样都是在解决困难。

现在我们分别对标准环节，解决方法和效果评估这三个关键点展开 细讲：1.标准环节在标准环节，产品经理提出标准，产品设计师 将产品需求解构成设计标准。

以一个编写基本资料的网页页面为例，商品背后的总体目标是收集客户信息，不断完善用户画像分析，更改优化算法精确推荐，而设计的标准是使编写基本资料页更为高效快捷，以做到让大量人完成基本资料页的目的性。